a) Explique las 3 grandes variables de la función de dirección
Gestión de la incertidumbre.
Una situación es de incertidumbre cuando no tenemos certeza sobre lo que va a pasar pues desconocemos los hechos futuros y por lo tanto no podemos predecirlos con seguridad. Pero si podemos tomar las precauciones necesarias sobre el posible impacto que eso genere en la empresa.
Estructura compleja de la empresa.
Es conocer las capacidades y limitaciones del personal para poder conducirlo hacia los objetivos de la organización, motivándolo, capacitándolo, incentivándolo de acuerdo a las metas que persiga la empresa.
La variabilidad de las condiciones del entorno inmediato y relacionado con la empresa.
La variabilidad consiste en las emergencias que pueden surgir y como la empresa asuma esas nuevas circunstancias que le permitan reestructurarse conforme a los cambios generados en el entorno. Adoptando innovadoras estrategias que le permitan continuar siendo competitivos.
b) Explica con tus propias palabras la siguiente cita:
“…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)” p. 150
Se refiere a que independientemente del entorno, si se tiene conocimiento sobre la problemática, se pueden tomar decisiones más acertadas para organizar y controlar la situación
c) Indica si estás de acuerdo o no con el contenido. Justifica tu respuesta.
Si estoy de acuerdo pues es a través del conocimiento que podemos tener una visión más amplia de los acontecimientos. Esto permite estar lo suficientemente informado para saber abordar las situaciones y tomar las decisiones más adecuadas a la crisis que se esté viviendo.
d) Explica qué importancia da el autor al concepto estrategia dentro de la organización.
El autor considera que a pesar de los amplios conocimientos que se tienen sobre la administración de una empresa, el cambio siempre será necesario pues la organización requiere renovarse e irse adaptando a las tecnologías y competencias actuales con la finalidad de proporcionar productos o servicios de calidad en un mercado altamente competitivo. Y donde se ubique como una empresa de alto valor comercial.
e) Finalmente, indica cuáles son los problemas que Scott indica, considerando la siguiente cita:
“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
Los problemas que Scott indica son:
La alineación (el impacto de la organización en las características personales de sus participantes).
La inequidad
Exceso de conformidad o ritualismo (excesos burocráticos)
